2020年8月18日-20日，
，
，集团党委书记、董事长李军，
，
，党委委员、总司理杨晓红率调研小组划分赴恩施重庆两地，
，
，对恩施物流、恩施仓储、来凤购物中心及仓储重庆分公司举行视察和调研。。。。。

 调研时代，
，
，调研小组视察了相关企业及门店运营情形，
，
，划分听取来凤购物中心、仓储重庆分公司谋划事情汇报。。。。。在听取汇报后，
，
，李军董事长对来凤购物中心、仓储重庆分公司近年岁情和取得效果体现充分一定，
，
，对两家企业下步事情提出相关要求。。。。。

 在来凤购物中心调研时，
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，李军董事长强调来凤购物中心一是要一连推进购物中心业态多元化，
，
，完善门店功效结构，
，
，体现形象与品位；；；二是要增强品牌招商，
，
，优化提升谋划级次；；；三是强化目的生长意识，
，
，明确生长妄想，
，
，坚持生长节奏；；；四是强化谋划与营销能力，
，
，鼎力大举生长夜间经济、团购营业发动人气；；；五是增强效劳系统建设，
，
，提升门店效劳能力，
，
，强化对供应商效劳意识；；；六是强化党建事情引领，
，
，施展事情自动性、创立性、起劲性，
，
，加大对年轻人才作育；；；七是强化清静生产意识，
，
，一岗双责齐抓共管，
，
，实时排查并整改消除清静隐患。。。。。

 在仓储重庆分公司调研时，
，
，李军董事永生动的将企业谋划比喻成步队作战，
，
，并提出相关事情要求：一是要当好“突击队长”，
，
，实现好当期目的，
，
，取得局部阶段性胜利，
，
，力争在今年实现盈利，
，
，同时认真思索做好未来3年谋划生长妄想；；；二是要当好“联络部长”，
，
，自动做好与永辉超市托管期内的协协调联络事情，
，
，明确双方权责要求，
，
，积累专业谋划能力；；；三是当好“照料长”，
，
，做到胸有定见，
，
，改变防守战略，
，
，明确未来战略目的；；；四是当好“后勤部长”，
，
，优化租赁客户结构，
，
，增进资产效应运营最大化；；；五是当好“政委”，
，
，强化党建事情引领，
，
，增强班子步队建设，
，
，因地制宜做好企业文化建设，
，
，优化激励约束体制，
，
，完善制度流程和危害治理；；；六是当好“清静部长”，
，
，强化清静生产责任系统，
，
，落实隐患排查与实时整改到位，
，
，确保企业一方平安。。。。。

 调研会最后，
，
，李军董事长对调研企业及门店提出殷切希望，
，
，勉励各人坚定信心，
，
，将各项重点事情落实落细落到位，
，
，为集团高质量生长作出孝顺。。。。。

（供稿：集团司理办公室）